За время прохождения Фокуса мы изменили структуру отдела продаж.БЫЛО: 4 менеджера без РОПа.СТАЛО:2 отдела продаж в составе:- 3 новых менеджера + РОП
- 2 старых менеджера + продающий РОП
Внедрена система Управленческого учета в полуавтоматическом формате — ДДС, ОПиУ, Баланс.
Увидели реальные цифры прибыли, прибыльности, точку безубыточности, соотношение постоянных и переменных затрат.
Внедрили инструменты ежедневного контроля показателей отдела продаж и маркетинга. Для этого в рамках Фокуса мы прошли юнит РнП по рекомендации трекера.
Теперь мы можем оперативно реагировать и вносить изменения для достижения планов (панель управления).
РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТА ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА
РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТА ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА
Делегируйте операционку трекеру и занимайтесь стратегическими задачами и запуском новых направлений
Одна из основных проблем, с которыми мы вошли в Фокус — низкая маржинальность. Мы смогли отцифровать бизнес, а значит увидели, куда уходят деньги и как повысить прибыльность.
результаты клиента через 3 месяца
Делегируйте операционку трекеру и занимайтесь стратегическими задачами и запуском новых направлений
Внедрили CRM, теперь точно видим чем заняты работники и можем контролировать временные раки выполнения задач.